M & A – Transaktionen stellen nicht nur an das gesellschafts-, aufsichtsrechtliche und steuerliche Know-How hohe Anforderungen. Es handelt sich regelmäßig im hochkomplexe Projekte, die neben der Fachlichkeit spezielle Anforderungen an die Prozesssteuerung stellen.

Die Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs ist nicht damit erledigt, potentielle Käufer zu identifizieren. Der Verkäufer sollte die Stärken und Schwächen seines Unternehmens frühzeitig kennen. Nichts verschlechtert eine Verhandlungsposition mehr, als erst im Rahmen der Due-Diligence vom Interessenten auf Risikopositionen aufmerksam gemacht zu werden. Die Verkäufer-Due-Diligence hilft hier, frühzeitig Klarheit zu bekommen. Ein potentieller Käufer wird auf einer Käufer-Due-Diligence bestehen. Er will ein Kaufobjekt vor dem Kauf kennenlernen und sich eine Basis für eine angemessene Bewertung schaffen.

Es ist sicherzustellen, dass sowohl auf Verkäufer- wie auch auf Käuferseite gewonnene Erkenntnisse in die Vertragsgestaltung Eingang finden.

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